Регистрация Войти
Вход на сайт
» » » ГМК "Норильский никель" реализует новую HR-стратегию

ГМК "Норильский никель" реализует новую HR-стратегию

13-05-2014, 02:35
Автор: Admin
Просмотров: 1 969
Комментариев: 0
Версия для печати
ГМК "Норильский никель" реализует новую HR-стратегию"Норильский никель" стремительно воплощает в жизнь новую HR-стратегию, предполагающую создание наиболее оптимального социального пакета для каждого сотрудника, а также усовершенствование системы по подготовке кадров для Компании.

Директор HR-департамента ГМК Галина Голощапова в своем недавнем интервью по этому поводу пояснила, что в ближайших планах Компании реализация проекта, направленного на автоматизацию HR-службы. На предприятии до настоящего времени не было общей автоматизированной системы, с помощью которой рассчитывается заработная плата. Но сейчас в "Норникеле" идет масштабное внедрение программы по всеобщему переходу на SAP-систему — автоматизация всей деятельности Компании в вопросах управления предприятием (бухгалтерский и управленческий учет, планирование и множество других составляющих). Все российские крупные компании уже пользуются единой автоматизированной системой, в "Норильском никеле" с начала года начали вводиться в практику пока только базовые модули автоматизации: табельный учет, расчет заработной платы, отчетность и кадровое администрирование.

Говоря простым языком, внедряемая система в разы повышает оперативный доступ любого работника к интересующей его информации, например, по табелю учета рабочего времени или по заработной плате. Кроме того, сотрудники Компании смогут быстро и без лишних проблем заказать необходимые справки либо написать заявление на очередной отпуск.

По времени реализация HR-стратегии будет занимать, примерно, от трех до пяти лет. Компания в результате получит качественный, высокопрофессиональный, мобильный трудовой ресурс. По этому поводу руководство ГМК полагает, что у каждого сотрудника повысится уровень удовлетворенности своей работой, а значит и усилятся мотивационные составляющие в вопросах зарплаты, возможностях выбора соцпакета и свободы в действиях.

Стоит заметить, что в прошлом году "Норильский никель" запустил в действие проект по повышению уровня эффективности производства, предусматривающий индивидуальный план развития. Не секрет, что наше время рынок образовательных услуг делается более конкретным. При этом обучающие все чаще задаются вполне оправданным вопросом: что необходимо предпринять, чтобы будущий специалист максимально быстро и качественно получил необходимые знания?

К сожалению, качество подготовки специалистов в инженерных ВУЗах оставляет желать лучшего. Поэтому многие современные компании вступают в сотрудничество с образовательными учреждениями, разрабатывая собственные программы и стратегии обучения, чтобы снять остроту проблемы.

К примеру, ГМК "Норильский никель" сейчас сотрудничает более чем с 20 российскими ВУЗами, не исключение и Норильский индустриальный институт, а также Сибирский федеральный университет. Эти образовательные учреждения помогают готовить студентов по действительно востребованным в Заполярной Компании специальностям.

Готовят квалифицированных будущих сотрудников ГМК с помощью специального комплекса мероприятий таких, как "Профессиональный старт" — корпоративная программа, ориентированная на целевое обучение студентов и их трудоустройство в Группу компаний. Помимо этого, на базе ВУЗов осуществляется также целевая подготовка учащихся выпускных классов общеобразовательных школ. Данный проект нацелен на привлечение молодых кадров к овладению специальностями, востребованными в Компании.

Мотивирует студентов корпоративная стипендия — 4100 рублей, в этом году ее получает более 30 студентов. Также предприятие представляет возможность прохождения практики в стенах ГМК "Норильский никель".

В Компании существуют и другие программы, сосредоточенные на подготовке нужных специалистов, но все же, как показывает практика, эффект от них не столь большой. Объясняется это высокой конкуренцией на кадровом рынке в России.

Для решения именно этой проблемы предусмотрена еще одна составляющая HR-стратегии — создание привлекательности предприятия для его работников. Формирование мотивационных программ, представляющих ценность для каждого отдельно взятого человека, опираясь на его потребности, при этом не ограничивая его свободу выбора.

Не лишним будет заметить, что текучесть персонала ГМК ниже всех показателей в данной отрасли, как минимум, на 7-10%. Да и заработная плата, на основании ряда исследований, в "Норникеле" одна из самых высоких, по сравнению с другими ГМК выше почти в 2 раза. При этом соцпакет — один из оптимальных в промышленном секторе.

Но даже эти преимущества не являются гарантией достаточной мотивации сотрудников на работу в Компании. Именно эта персонифицированная мотивация является главной задачей "Норникеля".

На данный момент идет анализ необходимых изменений, которых потребует новая стратегия в сфере трудовых ресурсов. Сокращение численности работников при этом не предвидится. Стратегия действует достаточно адекватно: если где-то происходит снижение объемов и дальнейшее закрытие подразделений, то где-то автоматически происходит соответствующее увеличение и расширение. Например, сейчас Заполярная строительная компания ведет большой набор работников.

"Норильский никель" всегда отличался высокой социальной ответственностью, как градообразующее предприятие. Компания заинтересована в обеспечении стабильности в городах своего присутствия и в сохранении имеющихся человеческих ресурсах. Поэтому вопросам кадровой политики в рамках новой HR-стратегии уделяется такое особое внимание.




Рейтинг статьи:
Нашли ошибку?   
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.